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集团企业开展海外工程承包项目后评价工作

来源:国际合作部  发布时间:2010/11/25 9:11:40

2010年11月15日至16日,中国建筑材料集团有限企业在杭州召开了沙特北方日产6000吨熟料水泥生产线EPC项目后评价会议。这次会议由集团企业国际合作部、投资发展部、企业管理部共同主办,由中国新型建筑材料工业杭州设计研究院承办。会议由集团企业总经理助理、国际合作部总经理卫锋主持。集团企业副总经理马建国、**分别到会并讲话。项目实施单位、受邀专家及下属单位代表40余人参加会议。

沙特北方日产6000吨/日熟料水泥生产线EPC项目由中建材集团进出口企业承建,由合肥水泥研究设计院负责设计。2006年2月项目正式签约,2008年2月26日回转窑点火一次投料成功,同年7月完成竣工移交,是我国出口的大型水泥生产线中第一条按合同工期要求提前完工的生产线。项目投产后各项技术指标均达到设计要求,标志着中国水泥工程技术与建设水平已经达到世界领先水平。召开本次后评价会议的目的在于总结沙特北方项目的成功经验,为今后集团同类项目的建设提供借鉴,对公海贵宾会5500iii扩大国际工程市场份额具有重要意义。

集团企业副总经理、中建材集团进出口企业总经理**在讲话中指出,召开此次会议的目的不仅是对沙特北方项目进行后评价,还应将此次会议作为集团海外工程的经验交流会。希翼各单位加强国际工程领域的交流和合作,做到常识共享、信息共享、资源共享,促进集团国际工程业务的发展。

在会上,沙特北方项目组成员向与会人员先容了项目的整个实施情况,中建材国际装备有限企业总经理助理、项目管理部总经理祁俊尧代表项目组进行了汇报。来自合肥院、秦皇岛院、杭州新材院、中国建材国际工程、南京凯盛、北京凯盛、中联水泥等单位的评审专家分别就各自的专业领域与到会的项目组成员进行了充分的交流和沟通。经过评审组的内部讨论和研究,评审组组长、合肥水泥研究设计院朱大来发表了本项目的后评价意见。评审专家一致认为,该工程克服了沙特现场自然环境恶劣,建设条件艰苦,材料工器具供应困难等一系列问题,在合同规定的期间内,全面地达到了合同指标,经济效益显著,为公海贵宾会5500iii在海外工程总承包领域的拓展积累了经验,是同类项目成功的范例。在总结项目成功经验的同时,评审专家们也提出了一些项目存在的问题以及对策和建议。

马建国副总经理在会议总结发言中指出,在各主办单位、承办单位的精心组织下,此次后评价会议取得了较大的成功。后评价的目的一是客观地评价项目的决策者、实施者、管理者的工作,二是要达到信息共享、资源共享,以便在以后类似项目中形成更加规范的程序、内容、方法和制度。今后集团内部将进一步完善后评价的制度和机制,以后每年都会开展类似项目的后评价工作。他进一步指出,在集团大力实施国际化战略的背景下,各有关单位要积极开拓、扬长避短,在保持国际贸易额不断增长的同时,积极地开拓国际工程和海外投资业务。

集团企业发展部总经理张健、投资发展部副总经理刘方勤以及来自北新集团、北新建材、中国复材、西安墙材院、咸阳院、杭州机电院的代表也参加了会议。与会人员一致认为会议取得圆满成功,是一次很好的学习机会,达到了沟通交流、共同进步的目的。今后集团企业将开展更多此类活动。

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